پایان نامه روشهاي مديريت در معدن,پایان نامه سبکهای مدیریت,پروژه سبكهای مدیریت,روش مدیریت معدن,سبک مدلهای مدیریت,سبکهای مدیریت معدن,مدل مدیریت در معدن,مدلهای مدیریت معدن
دانلود فایل بررسی سبك ها و روش هاي مديريت در معدن
بخشی از متن:مديريت به مفهوم كلي سابقه اي برابر با زندگي اجتماعي انسان دارد. اولين كاربرد مديريت توسط انسان غارنشين به شكل كار از طريق و توسط ديگران با رعايت اصل تقسيم كار آغاز شد. با روي آمدن انسان به زندگي قبيله اي و نياز به رهبري، مديريت سنتي شكل گرفت. با گسترش اين نوع زندگي و نياز به تصرف منابع توليد جديد بحث سازماندهي و تقسيم كار، نظارت و كنترل بوجود آمد كه يك نوع مديريت نظامي است. قيد و بندهاي اين نوع مديريت باعث شد مديريت مذهبي جايگزين مديريت نظامي شود و به مرور مديريت سياسي جايگزين مديريت مذهبي شد بعد از رنسانس صنعتي در اروپا ادارة امور به مديران علمي واگذار شد. [1]فهرست مطالب:فصل اول: سبكها و روشهاي مديريت در معدن 1-1- تاريخچه مديريت 1-2- دلايل موفقيت مديران 1-3- عوامل شكست مديران 1-4- انواع مكاتب مديريت 1-4-1- پيدا كردن مديريت آمريكائي 1-4-2-نارسايي كردن مديريت آمريكائي 1-5-مكتب نئوكلاسيك يا مديريت ژاپني 1-5-1- تفاوت مديريت كلاسيك و نئوكلاسيك 1-6-مكتب سيستمهاي اجتماعي 1-7-روشهاي مديريتفصل دوم: نوآوري و اهميت آن در مديريت معادن 2-1- مفهوم نوآوري و خلاقيت 2-2- خلاقيت و مديريت 2-3- شخص نوآور و سازمان نوآور 2-4- نكات كاربردي در مديريت 2-5-اهميت نو آوري 2-5-1-فايده هاي خلاقيت و نو آوري 2-5-2- تكنولوژيها، محصولات و خدمات جديد 2-5-3- متغيرهاي محيطي و نوآوري 2-6- نوآوران 2-6-1- عوامل رواني و اجتماعي 2-6-2- شايستگي متمايز 2-7- تأسيس و راه اندازي يك سازمان جديد 2-8- انتخاب يك سازمان 2-9- خلاصهفصل سوم: نقش مديران و مديريت در معدن 3-1- مقدمه 3-2- عملكرد مديريت و سازمان 3-3- فرآيند مديريت 3-3-1- برنامه ريزي 3-3-2- در برنامه ريزي هشت گام زير را بايد طي كرد 3-3-3- عوامل عدم موفقيت برنامه 3-3-4- طبقه بندي برنامه ها 3-3-5- روش Dispathing 3-4-1- سازماندهي 3-5-1- رهبري 3-6-1- كنترل 3-2-6-هشت عنصر مهم در نظام كنترلي 3-7- تصميم گيري 3-7-1- درخت تصميم گيري 3-8- سطح مديريت و مهارتهاي مديران 3-8-1- سطوح مديريت 3-9- نقش مديريت 3-9-1- نقشهاي ارتباطي 3-9-2- نقش اطلاعاتي 3-9-3- نقشهاي تصميم گيري 3-10- چالشهاي مديريتفصل چهارم: مديريت بهره وري در سطح مؤسسات 4-1- مقدمه 4-2- اصول بنيادي طرح ايمپروشر (Improshare) 4-3- كنترل طرح ايمپروشر 4-4- تعريف اصطلاحات طرح ايمپروشر 4-5- سقف درآمدها و بازخريد 4-6- تغييرات تجهيزات سرمايه اي و تكنولوژيكي 4-7- اندازه گيري بهره وري با استفاده از اصول ايمپروشر: 4-8- بنيان اندازه گيري ايمپروشر 4-9- چند مورد اجرايي از مديرت بهره وري در صنايع سنگين 4-9-1- شاخصهاي بهره وري 4-9-2- شاخص روحيه كاري 4-9-3- بهره وري ارزش افزوده 4-9-4- بهره وري كارگرانفصل پنجم: مديريت بر مبناي هدف 5-1- انواع روشهاي مديريت 5-2- منظور و مقصود از M.B.O 5-3- مراحل مديريت بر مبناي هدف 5-3-1- تعيين نقشها و مأموريتها 5-3-2- اقدامات و نتايج مورد انتظار 5-3-3- تعيين شاخصها 5-3-4- تعيين هدفها 5-3-5- طرحهاي عملياتي 5-3-6- كنترل 5-4- لزوم تعريف نقشها و مأموريتها 5-5- تعيين اقدامات و نتايج مورد انتظار 5-6- شناخت و تعيين شاخصهاي اثربخشي 5-7- انتخاب و تعيين هدفها 5-7-1- دسته بندي هدفها براساس اولويت 5-8- تهيه طرح عملياتي 4-8-1- برنامه ريزي اجرايي 5-8-2- تنظيم برنامة اجرايي: 5-8-3- برنامه ريزي زماني 5-8-4- بودجه بندي 5-8-5- تعيين مسئوليتها 5-8-6- بازنگري اصلاح 5-8-7- ايجاد مكانيسمهاي كنترل 5-9- تعيين استانداردها 5-10- اثرات تكنيك M.B.Oفصل ششم: بهره وري و شاخصهاي مهم در اندازه گيري آن 6-1-مفهوم بهره وري و اندازه گيري آن در واحدهاي صنعتي 6-2- مفهوم بهره وري 6-3- شاخصهاي بهره وري 6-3-2- بهره وري سرمايه 6-3-3- بهره وري مواد اوليه 6-3-4- بهره وري انرژي 6-3-5- محاسبه بهره وري كل 6-4- مديريت بهره وري 6-5- سطوح بهره وري 6-6- بهره وري و رقابت 6-7- ارتقاء بهره وري 6-8- طرح ريزي واحدهاي صنعتي 6-9- مراحل شكل گيري يك واحد صنعتي نتيجه گيري منابع و مراجع
پرداخت و دریافت فایل
برچسب ها:
پروژه سبكهای مدیریت پایان نامه روشهاي مديريت در معدن سبکهای مدیریت معدن مدلهای مدیریت معدن مدل مدیریت در معدن روش مدیریت معدن سبک مدلهای مدیریت پایان نامه سبکهای مدیریت